{"id":766,"date":"2015-12-27T14:44:49","date_gmt":"2015-12-27T12:44:49","guid":{"rendered":"http:\/\/stefan-vetter.ch\/?p=766"},"modified":"2022-02-08T16:08:02","modified_gmt":"2022-02-08T14:08:02","slug":"eisenhower-prinzip","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stefanvetter.com\/de\/eisenhower-prinzip","title":{"rendered":"Mehr Aufgaben als Zeit? Produktiver werden mit dem Eisenhower-Prinzip"},"content":{"rendered":"
Was tun, wenn wieder einmal mehr Aufgaben da sind als Zeit, sie alle zu bearbeiten? Fast jeder kennt dieses Problem. Eine L\u00f6sung ist die Kategorisierung von Aufgaben in die Dimensionen Wichtig und Dringend.<\/p>\n
Die Definition von \u00abwichtig\u00bb und \u00abdringend\u00bb ist relativ und kann individuell sehr verschieden sein. Meine Definition, die ich auch bei der Arbeit f\u00fcr meine Agentur Wortspiel<\/a> anwende, lautet wie folgt:<\/p>\n Jede Aufgabe l\u00e4sst sich nach diesen Kategorien in\u00a0eine Matrix einordnen, die nach dem ehemaligen US-Pr\u00e4sidenten\u00a0Dwight D. Eisenhower als „Eisenhower-Matrix“<\/a> bekannt ist (siehe Bild oben).<\/p>\n Der „Sweet Spot“<\/strong> ist\u00a0der Bereich, in dem ich am h\u00e4ufigsten arbeiten m\u00f6chte – in der Grafik ist dies „Important, Less urgent“ (blau). „Do First“-Aufgaben lassen sich nie ganz vermeiden, aber mit guter Planung minimieren. So kann ich mich wirklich wichtigen Aufgaben widmen, aber ohne st\u00e4ndigen Zeitdruck.<\/p>\n Weitere, gute Interpretationen der Eisenhower-Matrix mit Beispielen sind:<\/p>\n\n