{"id":766,"date":"2015-12-27T14:44:49","date_gmt":"2015-12-27T12:44:49","guid":{"rendered":"http:\/\/stefan-vetter.ch\/?p=766"},"modified":"2022-02-08T16:08:02","modified_gmt":"2022-02-08T14:08:02","slug":"eisenhower-prinzip","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stefanvetter.com\/de\/eisenhower-prinzip","title":{"rendered":"Mehr Aufgaben als Zeit? Produktiver werden mit dem Eisenhower-Prinzip"},"content":{"rendered":"<p>Was tun, wenn wieder einmal mehr Aufgaben da sind als Zeit, sie alle zu bearbeiten? Fast jeder kennt dieses Problem. Eine L\u00f6sung ist die Kategorisierung von Aufgaben in die Dimensionen Wichtig und Dringend.<\/p>\n<p>Die Definition von \u00abwichtig\u00bb und \u00abdringend\u00bb ist relativ und kann individuell sehr verschieden sein. Meine Definition, die ich auch bei der Arbeit f\u00fcr meine Agentur <a href=\"https:\/\/wortspiel.com\/\">Wortspiel<\/a> anwende, lautet wie folgt:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Wichtig = Was steht auf dem Spiel: Wenig Umsatz (oder\u00a0Reputation) vs. Viel Umsatz (oder Reputation)<\/strong><\/li>\n<li><strong>Dringend = Wie gross ist die Konsequenz, nicht sofort zu handeln: Keine Konsequenz vs. Drama\u00a0(Kunde sehr ver\u00e4rgert, K\u00fcndigung droht)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Jede Aufgabe l\u00e4sst sich nach diesen Kategorien in\u00a0eine Matrix einordnen, die nach dem ehemaligen US-Pr\u00e4sidenten\u00a0Dwight D. Eisenhower als <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Eisenhower-Prinzip\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">&#8222;Eisenhower-Matrix&#8220;<\/a> bekannt ist (siehe Bild oben).<\/p>\n<p>Der<strong> &#8222;Sweet Spot&#8220;<\/strong> ist\u00a0der Bereich, in dem ich am h\u00e4ufigsten arbeiten m\u00f6chte &#8211; in der Grafik ist dies &#8222;Important, Less urgent&#8220; (blau). &#8222;Do First&#8220;-Aufgaben lassen sich nie ganz vermeiden, aber mit guter Planung minimieren. So kann ich mich wirklich wichtigen Aufgaben widmen, aber ohne st\u00e4ndigen Zeitdruck.<\/p>\n<p>Weitere, gute Interpretationen der Eisenhower-Matrix mit Beispielen sind:<\/p>\n<figure id=\"attachment_769\" aria-describedby=\"caption-attachment-769\" style=\"width: 646px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-769 size-full\" src=\"https:\/\/stefan.co\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/12\/Eisenhower-Schema.jpg\" alt=\"Eisenhower-Schema\" width=\"646\" height=\"434\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-769\" class=\"wp-caption-text\">Quelle: <a href=\"http:\/\/www.flowfinder.de\/eisenhower-prinzip\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Flowfinder.de<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_772\" aria-describedby=\"caption-attachment-772\" style=\"width: 422px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-772 size-full\" src=\"https:\/\/stefan.co\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/12\/MerrillCoveyMatrix.png\" alt=\"MerrillCoveyMatrix\" width=\"422\" height=\"433\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-772\" class=\"wp-caption-text\">Quelle: <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Time_management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wikipedia<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>Es gibt \u00fcbrigens keine Hinweise darauf, dass der namensgebende US-Pr\u00e4sident Eisenhower das nach ihm benannte Prinzip\u00a0selbst praktiziert oder gelehrt hat.<\/p>\n<p>Es geht lediglich zur\u00fcck auf ein Zitat, das ihm zugeschrieben wurde: &#8222;I have two kinds of problems, the urgent and the important. The urgent are not important, and the important are never urgent.&#8220;<\/p>\n<p>Zu Deutsch: \u00abIch habe zwei Arten von Problemen, die dringenden und die wichtigen. Dringende sind selten wichtig, und wichtige sind selten dringend.\u00bb<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was tun, wenn wieder einmal mehr Aufgaben da sind als Zeit, sie alle zu bearbeiten? Fast jeder kennt dieses Problem. Eine L\u00f6sung ist die Kategorisierung von Aufgaben in die Dimensionen Wichtig und Dringend. Die Definition von \u00abwichtig\u00bb und \u00abdringend\u00bb ist relativ und kann individuell sehr verschieden sein. 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Produktiver werden mit dem Eisenhower-Prinzip | Stefan Vetter<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/stefanvetter.com\/de\/eisenhower-prinzip\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mehr Aufgaben als Zeit? Produktiver werden mit dem Eisenhower-Prinzip | Stefan Vetter\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Was tun, wenn wieder einmal mehr Aufgaben da sind als Zeit, sie alle zu bearbeiten? Fast jeder kennt dieses Problem. Eine L\u00f6sung ist die Kategorisierung von Aufgaben in die Dimensionen Wichtig und Dringend. Die Definition von \u00abwichtig\u00bb und \u00abdringend\u00bb ist relativ und kann individuell sehr verschieden sein. 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