{"id":2031,"date":"2022-12-31T12:55:00","date_gmt":"2022-12-31T10:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stefanvetter.com\/de\/?p=2031"},"modified":"2025-01-03T09:40:20","modified_gmt":"2025-01-03T07:40:20","slug":"2022-rueckblick","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stefanvetter.com\/de\/2022-rueckblick","title":{"rendered":"Jahresr\u00fcckblick 2022: Krise"},"content":{"rendered":"\n

2022 war das h\u00e4rteste Jahr meines Lebens.<\/p>\n\n\n\n

Ich musste mir CHF 50\u202f000 von Freunden und Familie leihen, um mit Friendly<\/a> finanziell \u00fcber die Runden zu kommen. Ich bat mein Team um eine Lohnk\u00fcrzung. Der Umsatz von Wortspiel<\/a> ist um -22% gesunken. Ich erkrankte an Covid-\u206019 und war danach einige Wochen depressiv. Ich bin mitten in der Scheidung.<\/p>\n\n\n\n

Und trotzdem ging es mir meistens gut.<\/p>\n\n\n\n

Ich bin gesund. Ich habe zwei h\u00fcbsche T\u00f6chter. Ich lebe beruflich meinen Traum. Und ich durfte einige wunderbare Menschen treffen und besondere Reisen erleben.<\/p>\n\n\n\n

Das alles ist bei mir in 2022 passiert:<\/p>\n\n\n\n

Finanzielle Herausforderungen mit Friendly<\/h2>\n\n\n\n

Erstmals in meiner mittlerweile siebenj\u00e4hrigen Laufbahn als Unternehmer kam ich in ernsthafte wirtschaftliche Schwierigkeiten.<\/p>\n\n\n\n

Meine Softwarefirma Friendly<\/a> ist auch fast drei Jahre nach Gr\u00fcndung<\/a> noch nicht profitabel. Das ist einerseits normal: die meisten Firmen in diesem Bereich brauchen Jahre, um in die Gewinnzone zu kommen. Darum haben Marktbegleiter von uns viele Millionen von Investoren aufgenommen. Andererseits hatte ich gehofft, dass es bei uns irgendwie anders sein k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Wir bei Friendly wollen aus guten Gr\u00fcnden keine Investoren<\/a>. Das bedeutet allerdings auch, dass ich die Verluste komplett selber aus meinem laufenden Einkommen stemmen muss. Und das wurde in 2022 immer schwieriger.<\/p>\n\n\n\n

Diese Entwicklung ist kein Geheimnis: Friendly ist das erste<\/a> Open Startup<\/a> der Schweiz. Das bedeutet, dass wir alle Kennzahlen ver\u00f6ffentlichen<\/a>, wenn kein guter Grund dagegen spricht.<\/p>\n\n\n\n

In 2022 erwirtschaftete Friendly einen Umsatz von CHF 174\u202f712, bei Kosten von 205\u202f736. Der Verlust betr\u00e4gt also CHF -31\u202f024.<\/p>\n\n\n\n

Seit der Gr\u00fcndung von Friendly im Februar 2020 betr\u00e4gt der Verlust sogar ganze CHF 72 520 (Einnahmen von CHF 318\u202f926 vs. Kosten von CHF 391\u202f446).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Friendly: Einnahmen vs. Ausgaben von Februar 2020 bis Dezember 2022<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

(Der reale Verlust w\u00e4re eigentlich gr\u00f6sser, weil ich mir bis heute kein Einkommen f\u00fcr meine Arbeit bei Friendly ausgezahlt habe. Gem\u00e4ss des statistischen Lohnrechners<\/a> des Bundes st\u00fcnde mir als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei einem angenommenen Pensum von 80% ein Gehalt von CHF 111\u202f876 j\u00e4hrlich zu. W\u00fcrden wir diesen Lohn zu den Kosten addieren, w\u00e4re der Gesamtverlust sogar CHF -394\u202f164.)<\/p>\n\n\n\n

Die Finanzen wurden so knapp, dass ich mir im Herbst und Winter 2022 \u00fcber CHF 50\u202f000 von Freunden und Familie leihen musste, um den Engpass zu \u00fcberbr\u00fccken (danke, D., S. und J.\/C.). Zudem bat ich mein Team schweren Herzens um eine Lohnk\u00fcrzung<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Dennoch sind wir auf einem guten Weg. Wir haben \u00fcber 80 Kunden, ein grossartiges Team<\/a> (hallo, Joey, Kathrin und Luke), und ich bin zuversichtlich, dass wir in 2023 in die Gewinnzone kommen werden.<\/p>\n\n\n\n

Und wir denken langfristig. Wir haben eine Exist-Strategie<\/a>, keine Exit-Strategie. Die meisten Unternehmen scheitern, weil ihre Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder zu fr\u00fch aufgeben. Wenn du ein vern\u00fcnftiges Gesch\u00e4ft f\u00fcr 10 Jahre durchziehst, sind die Chancen hoch, dass es erfolgreich wird.<\/p>\n\n\n\n

Neben den finanziellen Schwierigkeiten gab es auch viele gute Momente und Gr\u00fcnde zum Feiern. Ein Highlight f\u00fcr uns als Team war unsere Retraite am Vierwaldst\u00e4ttersee<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n


Wortspiel auf Kurs<\/h2>\n\n\n\n

Zum Gl\u00fcck blieb meine Agentur Wortspiel<\/a> in 2022 auf Kurs. Der Netto-Honorarumsatz sank zwar um -22% von CHF 584’821 in 2021 auf CHF 458\u2019030 in 2022. Dennoch war das genug, um mich vor existenziellen wirtschaftlichen Schwierigkeiten zu bewahren.<\/p>\n\n\n\n

Seit M\u00e4rz 2021 unterst\u00fctzt mich Jennifer Walter <\/a> operativ als COO und Chief Happiness Officer (CHO) und sie macht das grossartig. Ebenso wie die weiteren Mitglieder des Teams<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Wir bei Wortspiel arbeiten seit der Gr\u00fcndung 2015 ortsunabh\u00e4ngig und sind damit wohl die erste Schweizer Marketing-Agentur, die komplett auf Remote Work<\/a> gesetzt hat. Den fehlenden pers\u00f6nlichen Austausch kompensieren wir \u00fcber einen w\u00f6chentlichen Video-Call mit dem ganzen Team sowie \u00fcber j\u00e4hrliche Retraites<\/a>, unter anderem in Valencia, Lissabon, Budapest und K\u00f6ln.<\/p>\n\n\n\n

Nach zwei Jahren, in der wir uns aufgrund der Corona-Pandemie nicht gemeinsam treffen konnten, sahen wir uns in 2022 gleich zwei Mal.<\/p>\n\n\n\n

Unsere erste Retraite verbrachten wir im Mai auf der sonnigen Insel Mallorca<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Und im Herbst erlebten wir arbeitsreiche Tage in der Mainmetropole Frankfurt<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ein besonderer Dank geht an unsere Kunden f\u00fcr die langj\u00e4hrige und partnerschaftliche Zusammenarbeit, darunter MOVU, Jungfraubahnen, IVF Hartmann und wemakeit.<\/p>\n\n\n\n

Scheidung, Vaterschaft und Familie<\/h2>\n\n\n\n

Neben den wirtschaftlichen Herausforderungen bin ich aktuell im Prozess der Scheidung von meiner Frau. Auch das kostet Kraft. Und ich versuche, ein guter Vater f\u00fcr die beiden gemeinsame T\u00f6chter zu sein:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Besonders gefreut habe ich mich \u00fcber einen l\u00e4ngeren Besuch meiner Eltern, die fast 1\u202f000 km entfernt in Norddeutschland leben:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ebenfalls sch\u00f6n war, dass ich alle meine drei Geschwister Kathrin, Michael und Mirjam mindestens einmal treffen konnte.<\/p>\n\n\n\n

Gesundheit, Disziplin und hilfreiche Routinen<\/h2>\n\n\n\n

Trotz all dieser Belastungen und des Drucks geht es mir wie eingangs erw\u00e4hnt erstaunlich gut.<\/p>\n\n\n\n

Ich schaffe es, diszipliniert zu arbeiten. Ich zwinge mich, p\u00fcnktlich Feierabend zu machen und mindestens einen Ruhetag pro Woche einzulegen, um mich zu erholen \u2013 gerade als Unternehmer nicht immer leicht, aber wichtig.<\/p>\n\n\n\n

Und ich baue mir m\u00f6glichst jeden Tag Dinge ein, die mir gut tun: Neben Fitness und den kalten Duschen<\/a> sind das Yoga, Meditation (App-Tipp: Calm<\/a>), Gespr\u00e4che mit Familie und Freunden, Doku-Serien auf Netflix und B\u00fccher (Tipp: Book of Joy<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Im April erkrankte ich an Covid-\u206019. Ich hatte grippe-\u00e4hnliche Symptome und f\u00fchlte mich fast zwei Wochen richtig krank \u2013 trotz Booster-Impfung. In dieser Zeit fiel der Sport und die meisten meiner Routinen flach. Das schlug dann auch psychisch durch: ich war w\u00e4hrend dieser Zeit und danach f\u00fcr mehrere Wochen depressiv. Ein gutes Gegenmittel waren lange Spazierg\u00e4nge (mind. 2 x 45 min t\u00e4glich). Dadurch ging es schrittweise besser.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Ein Bild aus der schlimmsten Phase meiner Depression im April \/ Mai 2022<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Freundschaften und Reisen<\/h2>\n\n\n\n

Ich denke gerne an die Begegnungen zuhause im Thurgau sowie in der Region Konstanz mit meinen guten Freunden Katja & Robert, Stefan und Aletea & Christian zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

Und ich liebe das Reisen. Aufgrund knapper Budgets \u00fcbernachtete ich vor allem bei Freunden oder in preiswerten Unterk\u00fcnften. Dadurch war es nicht minder sch\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n

Mein Mitarbeiter Joey Keller<\/a> ist zu einem Freund geworden. Im Juni besuchte ich ihn und seine Familie in Budapest, Ungarn:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Im September besuchte ich meinen Freund N\u00e9stor in Granada, Spanien. Wir hatten uns 2005 w\u00e4hrend meines Austauschjahres dort \u00fcber das Erasmus-Programm kennengelernt und sind Freunde geblieben:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Und ich war in 2022 mehrfach in Thailand. Dabei habe ich die Treffen mit meinem Freund Dieter gesch\u00e4tzt, der mit seiner Familie in Chiang Mai lebt. Sein Sohn Luke ist mein Patenkind.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Generell f\u00fchle ich mich sehr wohl in Thailand. Das Wetter, das Essen, die traditionelle Massage und die freundlichen Menschen tun mir gut. Zwar ist der Flug teuer. Das Leben selbst ist allerdings deutlich g\u00fcnstiger als in der Schweiz und die Lebensqualit\u00e4t f\u00fcr mich um ein vielfaches h\u00f6her.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Hallo 2023<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr 2023 w\u00fcnsche ich mir, dass es etwas einfacher wird, und dass wir mit Friendly endlich die Gewinnzone erreichen. Ansonsten bin ich schon ziemlich wunschlos gl\u00fccklich.<\/p>\n\n\n\n

\n

It ain\u2019t about how hard you hit. It\u2019s about how hard you can get hit and keep moving forward. That’s how winning is done!<\/p>\nRocky Balboa<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

PS: Dies ist das vierte Jahr, f\u00fcr das ich einen R\u00fcckblick geschrieben habe. Hier geht es den Ausgaben f\u00fcr 2021<\/a>, 2020<\/a> und 2019<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2022 war das h\u00e4rteste Jahr meines Lebens. Ich musste mir CHF 50\u202f000 von Freunden und Familie leihen, um mit Friendly finanziell \u00fcber die Runden zu kommen. Ich bat mein Team um eine Lohnk\u00fcrzung. Der Umsatz von Wortspiel ist um -22% gesunken. Ich erkrankte an Covid-\u206019 und war danach einige Wochen depressiv. 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